兰富贵有些想法，说了出来：“小林，我在想，我们能不能扩大一下规模？以公司的名义建立种植基地和养殖场，这样也能保证产品的供应。”

叶林直接否决他这个计划：“兰叔叔，这个不行，不单单是我们公司不能搞，也要避免村民搞大型种植基地跟养殖场，谁搞他的货物直接不收。

不要忘记初心，我们的目的是为了带领村民致富，而不是说满足顾客的需求。

兰叔叔，我给你分析分析，有一种营销手段叫做饥饿营销，就是给大量的需求者提供少量的产品。

这样就能一直保持食材的热度，物以稀为贵。

什么产品都能大量提供，那人家就会觉得什么时候都能购买这些产品，购买的热情就会降低，甚至会犹豫买不买。

因为他们觉得不买货也在那摆着，不会没有货。

东西少那就不一样了，你不买就没有，因此你只能毫不犹豫去买，很多东西只有抢着买顾客才会觉得值。

而且公司或者个人搞大面积种植或者养殖，这就形成了垄断，没了挣钱的渠道，那些没资源、没本钱的村民怎么办？

货多不值钱，规模越来越大，产品越来越多，就意味着你得降价才能销售出去，这就破坏了可持续性发展。

这也会让产品的质量下降，你想想，一户人家一年能种多少斤粮食？他有那么多粮食搞养殖吗？他舍得全用粮食养殖吗？

不舍得用粮食是不是他就会考虑购买饲料？

所以这个口不能开，不仅不能开，还要严防。”

兰富贵听叶林这些话，瞬间醍醐灌顶：“小林，你说的是，我这是钻钱眼里面去了，只想着赚更多，没有考虑到这些。”

叶林安慰道：“兰叔叔，哪个商人不钻钱眼里？谁都想赚的更多，但是我们要保持初心。

挣得钱够用就行，挣多的就考虑带着带大家一起致富才对。

所以我们的经营模式以家庭为主，不搞种植园跟养殖场，要保证群体利益。