收购环节，流程清晰，标准公开，账目透明，农户抱怨少了，采购成本的可控性明显增强。

生产车间，虽然距离真正的标准化还有差距，但至少工作区域划分、工具摆放、卫生要求等基础管理得到了改善，王春兰也感受到了压力，开始有意识地抓生产纪律。

仓库管理，混乱的堆放有所改善，出入库记录开始规范，损耗统计趋于准确。

甚至连行政、后勤部门，也开始注意起文档整理、流程记录。

整个公司，仿佛被注入了一针强心剂，虽然还有些不适，有些抱怨，但那种散漫、随意、依靠人情和习惯运作的氛围，正在被一种隐隐的、对规则和效率的敬畏所取代。

徐倩和王燕看着自己的改革成果也露出了满意的笑容。这个时候的王燕和徐倩的关系又发生了改变。通过这些时间的交流和沟通。王燕深刻的认识到徐倩是真的有管理能力的，自己对徐倩那点因丝袜结下的怨恨也慢慢消散了。

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