国家顾问委员会的工作，如同为苏晚打开了一扇通往认知高维世界的天窗。她参与的议题愈发深入，从“全球科技治理格局演变”到“国家能源安全战略路径”，每一次研讨都像是在进行一场思维的极限拉伸。她接触到的是国家智库最前沿的研究成果，是与顶尖大脑碰撞才能激发的思想火花。她必须快速学习、深度消化，才能跟上这些关乎国运的宏大叙事节奏。

这种高维视野的浸润，潜移默化地改变着苏晚思考问题的方式。她不再仅仅从苏氏或“寰宇计划”的单一维度出发，而是开始习惯性地将任何商业决策置于更广阔的时代背景和国家战略棋盘上进行推演。

一次委员会非正式交流中，几位专家基于国际局势和技术迭代趋势，研判未来五到十年，某些关键矿产资源的全球供应链可能面临持续紧张甚至中断的风险。这原本是一个宏观的战略预警，但苏晚几乎是瞬间就联想到了“寰宇计划”生态内，那些高度依赖进口特定金属原材料的高端制造企业。

回到住处，她立刻通过保密线路与苏氏的联席ceo及战略团队进行了沟通。“我们需要立刻启动一项名为‘资源韧性’的专项研究，”她的指令清晰而迅速，“不追求公开报告，而是基于我们生态内伙伴的原材料依赖图谱，进行压力测试。目标是识别出风险最高的环节，提前寻找替代材料技术路径、布局多元化采购渠道，或者推动伙伴间的材料回收循环利用合作。这件事，要静悄悄地做，但要快。”

她没有透露信息来源，但她的敏锐和前瞻性判断，足以让团队高度重视。很快，一个跨部门的研究小组便秘密成立，开始梳理生态的“资源血脉”。苏晚将她在委员会中感受到的那种“于安思危”的忧患意识，成功地注入到了苏氏的战略末梢。

这种高维视野带来的，不仅是风险预警，更有新的机遇洞察。在一次关于“城乡融合发展”的讨论中，专家们强调了数字化能力下沉对释放县域经济活力的重要性。苏晚立刻意识到，这或许为“寰宇计划”打开了另一扇窗――跳出原有的、主要集中在沿海和中部产业带的模式，尝试与地方政府合作，打造针对特定县域产业集群的、更轻量化的“区域性赋能平台”。

她将这个想法与治理委员会进行了分享，立刻引发了热烈讨论。一些伙伴看到了下沉市场的巨大潜力，而另一些则担忧投入产出比和运营复杂性。苏晚没有强推，而是引导委员会成立了一个可行性研究小组，鼓励有兴趣的伙伴共同参与探索。“我们不一定要立刻全面铺开，但必须保持对时代脉搏的感知，并愿意为未来的可能性播种。”