时光的河流静静奔涌，不以任何人的意志为转移。转眼间，日历已翻至2010年的年中。夏日的湖州，绿树成荫，省委大院在灼热的日光下更显庄严肃穆。

这半年的光阴，对宁方远而，是沉淀，是耕耘，更是破局。他如同一位经验丰富的园丁，在鲁省组织工作这片曾经稍显板结的土壤上，精心施肥、松土、修剪，使其逐渐焕发出新的生机。

组织部的工作千头万绪，但宁方远以其清晰的思路和务实作风，将各项事务处理得井井有条。他不再仅仅满足于被动地平衡各方势力，而是开始主动谋划，推动一些深层次的改革。其中，最引人注目的便是他力主推行的“逢进必考”制度改革方案。

在多次部务会和调研基础上，宁方远明确指出，过去在某些事业单位和基层岗位的进入上，存在程序不够规范、透明度不高等问题，容易滋生不正之风。他牵头制定并推动了《关于进一步完善全省事业单位公开招聘工作的意见》和《关于规范基层特定岗位人员选聘工作的若干措施》，核心原则就是“逢进必考”，即凡是新进入员，除政策性安置等极特殊情况外，都必须通过统一、规范、公开的考试或考核程序。

这一改革触动了不少人的“奶酪”，也遇到了一些或明或暗的阻力。有人认为此举过于刚性，不利于“灵活”引进特殊人才；也有人担心会削弱某些领导的人事话语权。但宁方远顶住压力，在省委主要领导的默许和支持下，坚持推行。他反复强调：“规范不是目的，公平才是。我们要堵住的是后门，打开的是所有优秀人才通过公平竞争展现才华的正门。”

改革措施经过精心设计和试点后，逐步在全省铺开。虽然初期有阵痛，但随着时间的推移，其规范程序、遏制歪风、广纳贤才的积极作用开始显现，赢得了社会舆论和基层干部的普遍好评，也让宁方远在干部群体中树立了“讲规矩、重公平”的形象。

与此同时，宁方远那双识人辨才的“慧眼”也开始发挥作用。在大量的调研、座谈和日常观察中，他悄然发掘了几位能力突出、作风扎实、但或因背景不硬、或因不擅钻营而未被充分重视的厅级和处级干部。他并没有急于提拔，而是通过交任务、压担子等方式，将他们放在关键岗位或急难险重任务中进行锻炼和考验。

例如，他将一位在信访部门工作多年、熟悉民情、善于化解矛盾的副厅长，交流到矛盾较为突出的某地市担任常务副市长；将一位在高校从事理论研究、视野开阔的年轻处长，派往一个正处于转型升级关键期的开发区挂职锻炼。这些安排，既是对干部本人的培养，也是宁方远在悄然布局，逐步将组织部内部几个“位低权重”、却能影响干部考察任免关键环节的岗位，以及一些虽不显眼却至关重要的业务处室，牢牢掌握在自已信任的人手中。这并非结党营私，而是确保组织部的政令畅通和工作意志得以有效贯彻的必要手段。

当然，平衡的艺术依然是这半年的主旋律。省委书记赵建国和省长孙为民之间，围绕着几个重要厅局一把手的人选、以及某个副省级城市市长继任者等问题，又发生了数次或明或暗的争论。宁方远身处漩涡中心，展现出了高超的政治智慧和协调能力。