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八万七千多元的募捐款，像一颗投入平静湖面的石子，在漠泉村荡开了一圈圈复杂而微妙的涟漪。

钱，是希望，也是考验。

合作社召开了成立以来最正式、也最激烈的一次理事会扩大会议（实际上全体社员加上老村长都参加了）。煤油灯下，一张张被风沙侵蚀的脸上，表情严肃。如何分配和使用这笔“巨款”，关乎公平，更关乎合作社未来的信任根基。

陈墨提前和杨青山、苏瑾商量了初步方案，但最终决定交由大家共同商议。

“要我说，先补上咱们各家垫的钱！”一个社员率先开口，“当初买种子、赊管子，可都是真金白银从牙缝里抠出来的。”

“对，还有打井租机器的钱，墨娃子家垫得最多！”

“工钱是不是也该算算？咱们这几个月可没白干，不能光让墨娃子一家贴。”

“补钱应该，但也不能全分了。得留着买材料，扩大面积！电视上都说了，咱们要干五十亩！”杨志强嗓门大。

“扩大是得扩大，可买啥？咋买？谁去办？价钱咋谈？这里头学问大了，别让人坑了。”老成持重的社员提出担忧。

“还有，这钱是人家捐给咱们治沙的，得用在明处，每一笔都得记清楚，不然对不起那些好心人。”赵老师推了推眼镜，提醒道。

七嘴八舌，意见纷呈。有急于见到实惠的，有看重长远发展的，有担心操作风险的，也有意识到外部监督责任的。这是合作社从情感共同体迈向利益共同体的关键一步，每一步都需走得谨慎踏实。

苏瑾作为法律顾问和资金引入的桥梁，详细解释了公益募捐款项的专款专用原则和透明化管理的必要性。她提议设立简单的公共账本，每笔支出需至少两人经手，定期向全体社员和“青禾计划”公示。

陈墨则提出了一个相对折中的分配方案：首先，偿还社员们前期垫付的种子、工具等必要成本（按实际支出凭证）；其次，支付一部分象征性的劳务补贴（按出工日记折算，标准不高，但体现认可）；剩余大部分资金，设立“生产发展基金”和“风险储备金”，用于购买扩大规模所需的种苗、加固材料、租赁小型机械等，并预留一部分应对可能的天灾。

这个方案兼顾了现实补偿与长远发展，经过反复讨论和细节修改，最终获得了全体社员举手通过。会议还推举了赵老师兼任会计，杨志强和一个心细的妇女兼任采购监督员。

当第一笔垫付款发还到社员手中时，不少人摸着那薄薄却实在的钞票，眼圈有些发红。这不仅意味着家庭经济的些许缓解，更意味着他们的付出得到了“组织”的承认，那种归属感和主人翁意识，悄然生根。

有了资金，行动迅速展开。杨志强和采购监督员跑了两次县城和乡里，比较价格，在河图系统提供的初级资源探测辅助下（主要辨别材料大致质量和产地），采购回了大批优质沙棘、梭梭苗，更耐用的防风网材料，以及一台二手的、小型拖拉机的租赁服务（用于土地平整和运输）。

治理面积从十亩向五十亩稳步推进。新的、更科学的防风固沙单元一片片建立起来。有了拖拉机和更多人手，效率显著提升。那抹新绿，正以肉眼可见的速度，在沙海中缓慢而坚定地扩张。

与此同时，“认养一棵树”线上平台在苏瑾、“青禾计划”以及河图简易线上平台架构辅助的共同努力下，迅速搭建起来。页面设计朴素直白：一张漠泉村和试验田的地图，上面标注着一棵棵“待认养”的小树图标。认养者支付象征性的费用（如20元棵），可以选择树种，为小树取名，并获得一张电子“认养证书”。合作社承诺，会定期（每季度）更新小树的生长照片和简短近况。

平台通过“青禾计划”的渠道和之前积累的关注度低调上线。没想到，一经推出，再次引发了热烈反响。那些曾被故事感动过的网友，纷纷涌来，以这种极具仪式感和参与感的方式，表达支持。短短一周，首批开放认养的五百棵树被“抢认”一空。后台充满了温馨的留：“小树加油！”“我认养了三棵，叫‘坚强’、‘希望’、‘春天’。”“等我的小树长大了，我要带孩子去看它！”