更有甚者，查帐组每天下午都集中交换工作情况，向各小组提出相互协查要求，这样，查起帐来更显得事半功倍。只六、七天功夫，湖贝金融服务社拆借、同业存放、吸收存款高买低卖的问题就浮出了水面。

从湖贝金融服务社小帐与大帐效益方面并帐的审核情况看，由信贷三部经常捣动的拆出、拆入，国债回购业务，对于湖贝金融服务社而基本上没有赚钱。数据显示同期拆入151亿元，拆出9850万元，证券回购5000万元。这样，进出的资金等量，核算下来竟然亏了200多万元，当然，这里面还有不同时间段上，不同资金成本的因素有待进一步分析。但有时在服务社资金非常紧张的支付风险集中期，也有不少拆出，甚至也是亏本的，这是什么原因呢？

于是，组长万人处长决定组织谈话提纲，找主要经办人——信贷三部经理卜一定谈话。

话说市民银行派来负责信贷部门协调工作的张鱼，是一个参加了几年工作的大学毕业生，市民银行成立前，在一家专业银行当信贷员，几年下来，觉得组织上对自己不怎么重视，便利用市民银行成立的机会，调动到市民银行信贷处，作为科级干部。

市民银行刚成立，在总行机关也没有多少事，处长冯老刀担心年青干部会懒散坏了，便把他们几个都安排挂点，到下面去了解情况。张鱼来到湖贝金融服务社也是没有多少事情做。恰恰这个服务社的信贷人员事情不少，没有多少个人能与他聊上几句，但有一个情况是例外，那就是计划部两个小女孩，一个叫熊自伦，一个叫袁爱平，她们除了每天出一张头寸表外，也是没有多少事做。

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