基于“工地调研”得出的数据和结论，尤其是对工头刘某利润空间的分析，古民没有停留在认知层面。他决定，要将这份认知转化为一份具体的、可操作的行动方案，尝试在“白条”和春节前40%付款的基础上，为父亲和其他几位工友争取更稳定、更具保障的剩余欠薪解决方案。他称之为“联合结算与风险对冲方案”。

核心思路是：利用“白条”所形成的微弱联盟和证据基础，以及刘某对“麻烦”的忌惮和对“继续在这一行混”的潜在需求，设计一个对双方（工头和工人）都有一定约束力和明确预期的支付计划，试图将剩余欠薪的支付从“工头个人信誉”的不确定黑箱，部分转化为“基于有限书面承诺和集体监督”的准流程。这是他“系统思维”和“方案设计”能力在复杂现实中的一次大胆应用。

周五晚上，他将父亲、老李、老王请到家里。桌上铺着他用电脑打印的、一份三页纸的《关于解决刘大富欠薪问题的联合提议与分期支付方案（草案）》。

“爸，李叔，王叔，”古民开门见山，“刘老板写了白条，也给了40%，这是个进步。但剩下的五万多，六个月后能不能拿到，谁心里都没底。我们不能干等。我想了个办法，大家听听，看能不能行。”

他逐条解释方案：

一、核心目标：确保剩余欠薪59,160元在约定期限内（六个月）安全支付，降低工头再次违约风险。