“智能垃圾分类ppt”项目的成功交付与1500元收入，像一剂强心针，验证了古民“技能仓”中“ppt+商业逻辑”组合的市场价值。但这仅仅是单点突破。古民的目标不是成为偶尔接单的“散兵游勇”，而是要探索建立一条稳定、高效、可扩展的“技能变现”通道，作为他“三维价值引擎”中“现金资本”的重要补充来源。为此，他必须深入理解这个细分市场的运作规则、价格区间和客户痛点。他的目光，从接散单的威客平台，投向了产业链的上游――专业的ppt模板定制服务网站，以及下游更具体的客户需求分层。

他启动了为期一周的“ppt定制市场深度调研”项目，方法包括：

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