大学秋季学期开学已一个月。古民在学业、ppt外包、以及持续的家庭财务压力下，像一台精密的仪器般运转。但他清晰地意识到，仅靠课堂学习和零散兼职，对他“三维价值引擎”中“资源资本”（rc）的积累速度太慢，且层次过低。他需要一个更具杠杆效应的平台，一个能够集中、低成本接触更广泛校园人脉、信息、和潜在机会的节点。学生会的秋季招新与竞选，进入了他的视野。这不是出于对“学生工作”的热情或“领导力锻炼”的模糊追求，而是一次经过冷静评估后的、目标明确的“rc基建项目”。

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