苏站在城恒会议中心门外，又看了一遍通知首页，才将文件装回公文包。

“内部任职与技术成果表彰，原来刘工昨天藏的是这件事。”

老张从后面拍了拍他的肩：“昨晚七点准时回家，今天八点提前到场，家庭验收和公司会议两边都不耽误，你这时间表终于学会给自已留位置了。”

“知意改过三版。”

“我就知道，你怎么会进步这么快，这份进步不能算你的。”

老张替他推开会议中心的门，前排大屏幕已经亮起，首页放着滨江文化地标一期的竣工照片，下面标注着技术成果案例复盘。

聂远航坐在项目组席位，抬手给苏留出位置：“苏总监，许岚刚核过展示文件，成本数据只保留验收签认部分，预计收益放在附录。”

苏接过会议资料：“旧管处置页呢？”

“监测曲线和维护节点都在，幕墙退场记录也带了生产线编码。”

老张坐到另一侧：“你昨天带着项目通过验收，今天公司把你叫到第一排，难道还能让你回去画施工图？”

“施工图也要有人画。”

“这话我熟。”

老张翻开资料，手掌停在苏早年的入职照片上：“你刚来城恒时，刘工让你给旧改方案补节点，你画了三天，交图时把自已的名字删了，只留项目负责人的署名。”

聂远航转头：“苏总监还干过这种事？”

“何止一次。”

老张敲了敲照片下面的履历：“图是他画的，会上问到难点，他坐在最后一排给别人递答案，散会以后还觉得自已只完成了绘图员的职责。”

苏合上资料：“会议开始了。”

公司负责人走上台，示意会场关闭侧门：“今天先做年度技术成果复盘，滨江一期经过昨天的竣工验收，设计目标与质量资料全部通过，项目也按合同节点完成交付。”

大屏幕切到幕墙整改记录，两条生产线的喷码被分列展示。

“第一个关键决策发生在幕墙安装前，现场检测报告显示合格，供货商要求继续吊装，苏暂停作业，扩大抽检，并坚持把不同生产线的材料放到实际观察面复核。”

负责人翻到整改前后的对照页：“结果证明，原抽检样本没有覆盖混入批次，若按当日计划安装，连续完成面会出现色差，拆换还将增加高空作业与连接件重复受力风险。”

供货部门负责人坐在侧席，低头在报告上补记了一行。

大屏幕又换成地下旧管剖面图。

“第二次决策发生在基坑施工阶段，原图未标明的旧管持续渗水，现场有人主张直接切除，苏叫停施工，通过内窥记录与冲刷带判断旧管功能，保留上游导流，并设计可更换柔性连接。”

聂远航侧过身：“那天你下基坑时，老徐还在后面说你耽误工期。”

“他后来补齐了全部记录。”

“昨晚验收结束，他拉着我问你什么时候升职，说以后再遇到旧管，先找苏总监，不能先动切割机。”

负责人将页面停在成本表：“第三次决策与施工技术无关，却决定了项目资料能否经得起追溯。”

会场里交谈声收住，九十八万元的已落地成果与四百六十万元的中期测算同时出现在屏幕上。

“资方曾要求将测算节省金额提前计入中期成果，苏拒绝签字，最终报告只录入具备合同依据与支付记录的实际金额。”

公司负责人放下遥控器：“项目成果需要展示，但展示不能改写事实，滨江一期通过验收后，这三次决定都得到了结果验证。”

屏幕接入远程会议，郑代表坐在铭牌前，身后的项目展板已经换成竣工版本。

“我在项目中期与苏发生过多次意见分歧，尤其在成果金额和主体工期方面，我认为他给项目留下的弹性太少。”

郑代表将一份签认文件放到镜头前：“昨天的验收证明，质量边界守住了，交付节点也没有失守，未落地的数字没有写进成果，反倒让最终数据具备完整依据。”

苏翻开桌前的项目总结，没有因屏幕上的评价抬头。

郑代表继续说道：“作为资方代表，我承认苏的决定保障了项目交付，也避免了后期追责，今后同类项目需要设计方签认的技术事项，我愿意接受相同标准。”

视频结束，刘工拿着一只文件夹走上台。

“滨江项目启动时，公司授予苏现场设计协调权，项目总监职务由他临时承担，权责却没有进入正式任职体系。”

刘工打开文件：“经技术委员会与经营管理会共同表决，从今天起，苏正式担任城恒项目设计总监，负责重大项目的设计统筹与现场技术协调。”

掌声先从项目组席位响起。

老张站起来，拍得手掌发红：“小苏，不，苏总监，别再坐着给别人递答案了，上去领你自已的聘书。”

苏起身走向台前。

他从刘工手中接过聘书，台下仍有人鼓掌，早年与他共用绘图桌的同事也站了起来。

刘工没有让他离开，又取出第二份文件：“技术委员会同时决定，授予苏技术合伙人期权，纳入公司核心技术决策层。”

会场里刚落下的掌声再次响起，后排几名年轻设计师纷纷翻看议程，确认这项任命没有提前列入通知。

公司负责人补充道：“苏是城恒现任技术合伙人中年龄最小的一位，期权按归属期执行，不作即时收益计算，具体权利与责任以确认书为准。”

刘工将确认书递到苏面前：“项目总监管一个项目，技术合伙人要对城恒长期交付的技术质量负责，你以后守的边界会更多。”