上午九点的谈话，没有想象中那样隆重。

付平走进市委那间小会议室时，桌上只有几份材料，几杯茶，几位熟悉又不完全熟悉的面孔。组织部门的同志在，市委办公室的同志也在，高兴超坐在靠侧的位置，没有抢话，只是朝付平点了点头。

这不是宣布什么，也不是当场给谁一个明确结果。

越是这种时候，越不会把话说得太满。

组织上的程序有组织上的节奏，干部使用也不是一两句好听话就能落定。付平心里清楚，所以坐下以后，他没有表现出急，也没有故作平静。他只是把笔记本放在面前，像参加一次普通工作谈话那样，等对方开口。

组织部门的同志先说：“付平同志，近期围绕基层民生协同、老街活态更新、新南城试点运行，市委已经听取了几轮汇报。总体看，工作有进展，也有一些新的情况。今天找你来，主要还是进一步听听你本人的想法。”

付平说：“我如实汇报。”

对方点点头：“如果组织上考虑对你分工和岗位作进一步调整，你认为当前最需要注意的是什么？”

这个问题昨天已经问过类似的，可今天问法不一样。

昨天问的是机制能不能不断。

今天问的是他本人站在调整门口，先看什么。

付平想了想，说：“最需要注意的是，不把干部调整本身当成工作成果。岗位变化只是组织安排，真正能不能站得住，还要看前面几项工作能不能继续跑下去。新南城、下翔巷、普通市场、铁匠胡同这些点，现在还只是把路走出来了半截，不能因为上面有了关注，就急着扩大、急着包装。”

高兴超看了他一眼。

组织部门同志继续问：“也就是说，你不主张马上铺开？”

“不是不铺开。”付平语气很稳，“是先把可复制的东西讲清楚。哪些能复制，哪些不能复制，哪些必须因地制宜，哪些只是这个点自己的条件，这些如果不说明白，下面很容易学走样。有的地方可能只学了台账，不学现场接问；有的地方可能只学了挂牌，不学责任闭环；还有的地方可能把群众参与变成一个签名表。这样一来，表面上热闹，实际上反而容易添乱。”

“如果市委希望尽快形成全市层面的经验呢？”

“可以形成。”付平说，“但我建议分两步。第一步，不叫全面推广，叫试点复盘。把四个点的真实问题、处理方式、失败教训都拿出来。第二步，再选不同类型的片区试跑，不搞统一模板。老街有老街的办法，市场有市场的办法，社区有社区的办法，不能一张纸盖全城。”

屋里有人低头记着。

组织部门同志又问：“你对自己有什么评价？”

付平停了停，似乎这个问题比刚才更难答。

“我觉得自己最大的优点，是愿意到现场听。不是听一句两句，是听到问题背后的顾虑。最大的不足，是有时候对工作边界要求比较紧，可能会让一些同志觉得推进不够快，甚至觉得我不够照顾部门情绪。”

高兴超这时笑了一下：“你也知道？”

付平也笑了：“知道。基层同志有基层同志的难，部门也有部门的压力。我有时候把边界压得硬，是怕大家后面更难。前面话说满了，群众信了，结果做不到，那时候再解释，就不是工作方法问题了，是信用问题。”

组织部门同志抬起头：“如果岗位调整后，你面对的工作面更宽，矛盾更多，你还会坚持这种做法？”

付平说：“会调整方法，但不会改变底线。工作面宽了，更不能靠一时热度。越是大事，越要从能落地的小处校准。”

谈话进行了将近一个小时，没有激烈问题，也没有明确承诺。结束时，组织部门同志只说：“相关情况我们会按程序研究。你今天还有试跑安排？”

付平说：“有。专班日常调度由副秘书长主持试跑，我过去旁听。”

对方点点头：“那你去忙。工作不要停。”

这四个字不重，却像一枚钉子，钉在了付平心里。

工作不要停。

他从市委出来，车没有回市政府，而是直接去了新南城便民服务中心。

按照昨晚定下来的安排，今天是专班替位试跑的第一天。付平不坐主位，不直接调度，只旁听、看链条自己转。可偏偏就是这第一天，事情出了岔子。