包括硅谷风投基金的合伙人、华尔街量化分析团队的负责人、华盛顿智库的知识产权研究员。

亚历克斯在

“硅谷的人是谁邀请的？”亚历克斯问。

“应该是苹果那边的关系。”

大卫回答：“史蒂夫可能想借这个机会让科技和娱乐两个圈子有更多接触。”

亚历克斯点点头，自光移到名单最后几行。

那里列着几个国会山办公室的工作人员，职位都不高，但所在的委员会很有意思。

有司法委员会反拢断小组、商业委员会知识产权小组、能源与商业委员会电信小组。

“政治人物一个都没来。”亚历克斯说。

“正式的政客需要避嫌。”

大卫解释：“但这些工作人员能到场，本身就是信号。”

亚历克斯合上名单。

他知道这些名字背后的含义，数字音乐涉及版权法修订、互联网平台监管、科技公司拢断调查等一系列政策议题。

riaa过去三年一直在游说国会加强网络版权保护，但进展缓慢。

现在《大玩家》的成功提供了一个无可辩驳的案例：正版数字音乐能创造巨额收入，而且能创造得比实体唱片更高效。

这比任何游说都有说服力。

认识到数字音乐的威力，三大唱片业巨头华纳唱片、环球唱片、索尼唱片也开始重视这个领域。

“认证仪式后的晚宴，安排我和这几个委员会的人坐一桌。”亚历克斯说。

“需要准备谈话要点吗？”

“不用，他们问什么，我答什么，数据本身就是最好的语。”

大卫离开后，亚历克斯打开计算机，登录福尔图娜投资公司内部的数据分析平台。

这个系统集成了来自唱片销售、流媒体统计、媒体监测和社交媒体讨论的实时数据。

最后一项还处于早期阶段，2002年的网络论坛和新闻组讨论只能抓取到有限的信息。

屏幕中央是《大玩家》的全球销售热力图。

北美局域呈现深红色，代表每百万人销量超过五万张。欧洲大部分地区是橙色，日本和澳大利亚是黄色。

亚洲、南美和非洲的大部分地区还是浅灰色，数据不足或销量低于统计阈值。

他切换到数字销量占比图层。

北美地图立刻变成深浅不一的蓝色，西海岸和东

模式与宽带普及率地图几乎完全重合。

亚历克斯调出另一组数据，itunes用户的消费行为分析，这是苹果之前发过来的数据。。

这些用户的地理分布、年龄结构、收入水平，勾勒出一幅清淅的画象。

数字音乐的早期采纳者群体，正是音乐产业最有价值的那部分消费者。

年轻、高收入、高教育程度、居住在城市。

而实体唱片的基本盘正在被这个群体悄然放弃。

“看了riaa的认证名单吗？”

“注意到了什么？”

“苹果可能形成的拢断地位，itunes现在占数字音乐销售八成以上，如果继续保持独家内容策略，司法部可能会激活调查。

“那我们该怎么做？”

“什么也不用做。”

司法部就算要调查，对象也是苹果，不是我们。

而且””

他顿了顿：“调查需要时间，至少一两年。有这两年时间，数字音乐的格局早就稳固了。

等到监管介入时，市场已经做出了选择。”

挂断电话后，亚历克斯走到办公室的落地窗前。

洛杉矶下午的阳光将城市轮廓镀上一层金色。

远处好莱坞山的标志在雾气中若隐若现，那是传统娱乐工业的像征。

但真正的变革正在他脚下的数据流里发

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