豫省的项目是改动最大的之一。林墨不仅帮他们调整了设备选型，还根据两个厂的实际情况重新做了产能分工，把同类的干燥设备集中在技术条件更好的那家厂管理，另一家厂则专注于前段工序的配套。

你们两家厂，以前是各干各的，难免重复投入。现在做了分工，一家的设备利用率能提高两成以上，另一家也不用再为同类型设备重复培训技术人员。林墨在图纸上用红笔划了一条线，唯一的成本增加是两家厂之间的物流调度费。这笔钱跟节省下来的设备采购和人员培训费用相比，不值一提。

豫省的老周听完之后，当天就打了电话回厂里，让班子连夜开会讨论。

也有人带着厚厚一沓数据表来请教技术细节的走向。林墨翻了翻那些数据，发现对方在人造板生产的几个关键工艺参数上把握不准，尤其是压板的温度曲线设置和施胶量的配比。

你们现在用的胶水配方，固化速度偏慢。如果按这条线的设计参数来运行，压板周期会跟不上，产能上不去。要么改进胶水配方，要么调整压板温度。

那调温度的话，会影响板材的物理性能吗？那人追问。

会。温度每提高十度，板材的内结合强度会上升，但表面硬度会下降。你得找到平衡点。我建议你们先做小批量试验，把温度梯度跑一遍，找到最佳参数。

那人连连点头，把林墨说的每一条都认真记在笔记本上。

也有几个厂的负责人来，没说具体的技术问题，只是坐下来聊聊，听听林墨对行业发展趋势的判断。

林墨也不藏私，把自己在各地考察时看到的现象和总结的规律平实地讲给对方听，哪里有机会、哪里有风险、哪类产品将来会有市场、哪种模式可能走不远，该说的都说。

他知道，真心想做事的人、想解决问题的人、不想让国家外汇打水漂的人，是愿意坐下来听意见、改方案的。这些人即使推进慢一些，事情也能扎扎实实地做下去。

而那些只想着抢指标、抢外汇、抢政绩的人，是不会主动找上门来请教的。

林墨在京郊考察的第三天，正在看一份设备闲置率的数据统计。办公室的门被人敲响了，进来的是周副局长分管设备引进的副手，姓吕，四十出头，戴一副银框眼镜，说话语速不快，但总让人觉得他话里有话。

林顾问，忙着呢？吕副主任站在门口，手里夹着一份文件，脸上带着笑，但那个笑没有到达眼底，有个事想跟您通个气。

林墨放下数据表：您说。

吕副主任走进来，在林墨对面的椅子上坐下，把文件放在桌面上，没有翻开，只是用手掌轻轻压着：您协调会上提的整改意见，下面的厂子反馈说要求确实严了一些。有些厂子底子薄，按您那个标准，他们可能一两年都达不到。

所以呢？

所以上面有人提出，是不是可以把一部分项目划分到通用机械类目下面，走一条相对简化的论证流程？这样既能减轻基层单位的负担，也能加快审批进度。

林墨看着他：通用的分类依据是什么？

主要是。。。。。。设备的技术复杂度相对较低，跟现有的基础设施比较匹配。还有就是项目规模不大，风险相对可控。

具体是哪些项目？

吕副主任翻开文件，念了几个厂名和项目名称。林墨听完之后，端起茶杯喝了一口，放下：这几个项目，我每一份都审过。它们不是技术复杂度较低，是申报材料里的技术配套部分根本没做。把没有技术配套的项目归类为，等于把质量标准取消掉。

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