半年？刘副部长的声音不高，但那个重复在安静的会议室里格外清晰，现在是年初。如果等到年中才能把问题理顺，你们给我一个明确说法：今年木材加工出口创汇的增幅，究竟能保住多少？

吕副主任端着搪瓷缸的手在杯沿上停住了：目前的初步判断是……大概百分之八到十。

会议室里的安静比之前更长了一些。有人低头翻笔记本，有人端起茶杯喝了一口掩饰，有人在桌面上轻轻叩了两下手指，又收了回去。

刘副部长的目光没有离开吕副主任：比原定指标低了将近一半。如果连这个数都达不到呢？

吕副主任没有立刻回答。他旁边的钱工接过话头，声音比吕副主任更缓一些。

刘部长，我们目前的分析主要集中在设备和技术层面。通过一段时间的持续努力，达成百分之八左右的创汇增幅是有可能的。

许副局长在旁边补充了一句：如果整改进度持续滞后，部分正在运行的旧生产线也可能面临工艺标准调整带来的短暂停产。如果能有一个真正熟悉这套设备体系和现场工况的人来统筹推进，情况或许会不同。

你们有没有具体的人选？

朱局长把笔记本翻到另一页：林墨同志去年花费了将近一年时间实地走访了全国五大区域的木材加工产业，积累了完整的设备引进和技术问题数据，并在此基础上形成了一份考察报告。

报告中包含了五大地域工况标准体系的框架和跨区域协调的路径建议。如果由他来牵头，整改周期可以在现有专家组方案的基础上大幅缩短，而且目前专家组遇到的跨体系、跨区域难题，正好在他报告所覆盖的范围内。

会议室里安静了一个呼吸的长度。

吕副主任的笔在指间停住了，没有再转动。

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刘副部长转向坐在会议桌另一端一直没有发的张副部长。张副部长从刚才起就没有出声。

那份考察报告，我听说过了。张副部长的声音不高，如果报告的内容能够直接转化为整改的执行路径，对于跨体系、跨区域的问题确实能解决。

不过，这不是临时抽调一个专家过去就能解决的。整改工作要协调多个体系、多个区域，需要的是一个能在部里挂上号、有足够职权的负责人来推动。如果还是以一个顾问的身份挂在那里，有些协调工作可能会卡在级别对等的问题上。

他说完这段话，端起搪瓷缸喝了一口茶，放下，目光在会议桌两侧扫了一圈。

李副部长一直没有说话，此刻他开口了，语气不急不缓，像是在陈述一件他已经想了一段时间的事：老张说的这个问题，确实需要考虑。

他看了张副部长一眼，又转向朱局长：林墨的报告是以二轻局调研顾问的身份完成的，从他去年这一年的工作来看，他一直在跟木材加工行业的具体问题打交道，全国各地的厂子也认他这个人。

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