接下来的两天，林墨在石门厂待了两天一夜，没有去住招待所，就在厂区宿舍里凑合了一晚。第一天下午他全程盯着那条线的改造过程。小刘的手很稳，接线利落，看得出是常年在一线干活的人。

改完接地之后，又花了近两个小时的调整，等到试车的时候，设备平稳运转了将近二十分钟，控制面板上的几个关键参数一直稳定在正常范围之内，没有出现任何波动。

老孙站在操作台前盯着那块显示屏，过了一会儿才转过身来，看着林墨，嘴唇动了动：确实好了。

中午在厂区食堂吃饭的时候，小刘端着搪瓷缸子坐在林墨对面。在厂房以外的地方，他的话反而比昨天多了一些，语速不快，带着一种验证完自己的猜想之后才释放出来的松弛。

林顾问，我们厂这几条线的技改方案一直存在一个问题——每次改了之后当时看起来解决了，过一段时间又会出别的问题。我以为是设备太老了，修不好的。

林墨放下筷子：设备确实老，但不是修不好的问题。设备老化是事实，你们厂这几年在设备上投入了多少维护精力？

小刘端起碗喝了一口汤，放下：每个月都在修，但都是头痛医头脚痛医脚。这周换几个密封圈，下周调一下阀芯，修完了能撑一段时间，然后就出新的问题。从来没有从头到尾系统地排查过。

如果有一条标准化的技改流程，能把设备从出了问题再修按计划预防性维护，你们愿不愿意试？

小刘放下搪瓷缸子：当然愿意。就是不知道怎么开始。厂里的老师傅有经验，但说法不一样，有的师傅觉得先查液压，有的师傅觉得先查温控，谁也说服不了谁。

那就按标准化流程来。不管是谁的经验，都统一放到流程的框架里去。先小试，再模拟工况，然后做参数闭环验证，最后才是批量落地。

小刘把这几个词在嘴里过了一遍，像是在品尝它们的味道，然后放下筷子：这套流程，能不能教给我们厂的工人？

当然可以。这就是标准化的目的——让每个人都能按照同样的方法做事，而不是靠个人的感觉和习惯。

离开石门厂的前一天下午，三号线的温控系统已经稳定运行了大半天。林墨站在车间门口，看着那台老设备在午后的光线里平稳运转，金属外壳上的灰绿色漆面在阳光下泛着柔和的光。

三月下旬，四九城的杨树终于冒出了毛茸茸的嫩芽。早上出门迎面吹来的风已不再是冬天那种刮骨头的干冷，而是带着一丝泥土解冻后的潮气。

林墨这天刚到办公室坐下，桌上的电话就响了。接起来，是肖振邦的声音，比上次在沈阳见面时更带了些松弛的底劲，像是刚从某个好消息里回过味来。

林顾问，石门厂那套适配方案，我们根据你反馈的接地方式调整建议做了几处优化，已经稳定运行两周了。同一套方案，我们也在辽省另外两家有类似混搭问题的厂子做了试点，效果都还不错。你上次在石门厂提到的那条标准化技改流程，我琢磨了一下，想跟你当面聊聊。

林墨把听筒换了个手，靠在椅背上：你过来还是我过去？

我过来吧。正好要去部里开个会，顺便到你那边坐坐。明天下午，行不行？

行。到了直接来二轻局找我。

电话挂断之后，林墨在桌边坐了片刻。窗外的杨树枝条在风里微微晃动，新芽的浅绿色在阳光下透亮得发白。他能感觉到肖振邦这次主动提出要来，跟上次在沈阳时那种被邀请的状态已经完全不同了。

第二天下午，肖振邦准时推开了林墨办公室的门。他穿着一件深灰色的中山装，手里拎着一个鼓鼓囊囊的帆布包，进门之后把包放在桌角，自己拉开椅子坐下，没有多余的寒暄，直接开口：你那套标准化技改流程，我试了。

林墨没有急着插话。

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