“杨哥，队员们，你打算怎么招募呢？”

“这个很简单嘛，无非线上线下而已。

线上，我们可以通过微信朋友圈、微信群发布招募令，搜索足球爱好者***等，还可以在对应的同城足球论坛上发布信息；

线下方面，我们可以通过朋友介绍、同学引荐、现场去看足球发烧圈的各种比赛，形式多样，渠道丰富，哪里有多么难呢？”

“是的，杨哥”

“我看，我们现在可以设定组织结构体系，以及具体足球俱乐部该有的人、岗配置，

还有就是球队建设前期和球队运营期的各项规章制度，

当这些落实以后，我们还需要招募赞助商，肯定从单项赞助的费用来看，不会太多，

我们可以逐一开发嘛，

以武装到牙齿的方向去吸纳，去完善，

最终让我们的球队能够年复一年的继续下去，这才是最重要的。

过程必然是困难、艰辛且不可预知的事很多，

首先，我们要敢于想，更要敢于干，通过时间的积累，达到持续下去，

让岁月去见证这份传奇。”

“杨哥，你说的真好！”

“瑞瑞，你打开手机录音机，把我的话录下来，后期再形成文字。

我粗略的想法是，球队要配置一名总经理，总经理的岗位职责主要有。

一、制定球队全年运营的预算费用总额；

二、招募吸纳外部赞助商的，并且持续不断的细化、武装、丰满球队的经费支撑构成情况；

三、主持并管理球队日常对外各类跨界、跨行联谊、交流等事务，丰富球队的社会资源，助力球队全覆盖的资源支撑体系；

四、参与球队亲友团、球迷团体的建设、发展和日常运维；

五、制定球队全年活动数量及内容；

六、参赛平台甄选和赛程安排；

七、主持球队与省、市足球协会、地方组织的定期交流、友好会晤、赛事交流等工作；

球队还需要配置一名总经理助理，在总经理岗位职责的框架体系里，总经理助理负责严格执行、高效完成，充当一名执行者的角色。

一、监督、考核球队全年预算费用的收支情况，拾遗补缺并形成年度经费报告，供来年参考；

二、协调好与各赞助商的日常关系，并定期组织赞助商、球队及球迷亲友团的联谊、观赛、观训；

三、配合总经理在跨界、跨行等综合资源拓展方面的各项具化事务；

四、协调球队亲友团、球迷会的建设、联谊、互动活动的组织等工作；

五、利用好球队的平台和资源，不断开辟新的活动内容，协调好球队的拾遗热爱的氛围；

六、办理球队全年参赛的各项报名资料、保险、费用筹措等事务；

七、协调好与各协会、地方的日常关系的联谊、联络工作；

我们还需要遴选一名训练带队教练兼队长，他的工作大致为：

一、制定月训练计划表、周训练具体时间、训练内容的安排；

二、负责积极与各社会足球队的联谊、交流，定期组织比赛，制定比赛规则，确定场地费用与对手的分摊等事宜；

三、负责球队的训练装备、训练器材设施、球服、球鞋、球袜等的制定工作；

四、负责甄选定位球队定期训练的场地，并确定球队主场的地址，综合考虑八人制、十一人制等比赛的场地需求；

五、确定八人制、十一人制上场队员的主力、替补人手等工作；

六、严格监督、考核球队的球品、球德方面的纪律建设工作，并以季度为单位进行考评；

七、严格执行球队的宗旨、精神指引，监督队员们与亲友团、球迷团及外部社会资源的亲和力、互动性，积极展示球队的精神面貌和文化属性。

我们还需要一名后勤管理员，他的工作大致是，日常保持好与保险公司的联系；

训练时，提前准备好饮用水、医疗箱等；

比赛时，依然在准备这些的情况下，随时关注场上队员的状况，如遇球员受伤、比赛中冲突等突发情况，及时参与协助和协调；

这个后勤方面涵盖的内容和不可预知的事情还很多，我暂时说到这儿。

我们还需要买一辆中巴车，至少19座的。

毕竟球队出去打比赛，看起来更正规些，也体现我们愿意付出、真挚热爱足球运动的一种姿态。