“刘副总，现在是竞岗，不是直接罢免。”

“我给你公平竞争的机会，只要你拿出的方案比林澈更优秀，更能解决‘凝时系列’的问题，证明你的能力足以带领集团营销走向未来，这个位置，依然是你坐。”

她身体微微前倾，带着一丝若有若无的压迫感：

“还是说，你已经在心里认定了自已会输给林澈，所以连竞争的勇气都没有了？”

“我会输给他？！”刘伟像被踩了尾巴的猫一样跳起来，羞愤交加，“笑话！我怎么可能输给一个初出茅庐的小子！”

“那就用结果证明给我看，给董事会看。”

沈青瓷重新靠回椅背，挥了挥手，“回去准备吧，时间只有一个月。”

刘伟原本因羞愤而瞪大的眼睛，在对上沈青瓷平静却带着压迫感的目光时，不自觉地晃了晃，最后落在办公桌的一角。

他喉结滚动了几下，才从牙缝里艰难挤出一句话：

“好……沈总，我会证明，谁才是营销副总裁的最佳人选！”

说完，他深吸一口气，努力压下翻涌的情绪，转身快步离去。

……………………

市场部，林澈的独立办公室内。

他已经彻底平静下来，将所有杂念抛诸脑后。

电脑屏幕上，关于“凝时系列”的资料如同浩瀚的海洋。

他深吸一口气，意识深处，那经过无数次锤炼的专家级市场营销知识如同精密的仪器开始高速运转，而头脑清晰度buff则确保他的思维如同被擦拭过的水晶，剔透而敏锐。

他没有急于动手写方案，而是首先开始构建分析框架。

品牌老化、市场份额下滑，这只是表象。

问题的根源在哪里？

是产品力本身不足？

是品牌叙事与新时代消费者脱节？

是渠道策略失效？

还是推广方式落伍？

很快，他就发现，“凝时系列”的产品成分和功效其实在业内依然具备一定优势，研发投入并不低。

问题主要出在以下几个方面：

1，品牌形象固化：

始终强调“抗衰老”、“奢华”，目标客群锁定在35岁以上高净值女性，但沟通方式陈旧，无法与更年轻、拥有消费能力的25-45岁新中产产生情感共鸣。

2，渠道失衡：

过度依赖线下专柜和传统高端渠道，对线上新兴流量阵地（如社交电商、内容平台、直播等）布局迟缓，且线上线下体验割裂。

3，推广失焦：

营销活动分散，缺乏一个核心的、能引爆市场的品牌大创意。

广告投放粗放，内容同质化严重，无法形成记忆点和话题度。

……思路逐渐清晰。

他需要的不是修修补补，而是一场彻底的品牌革新，从定位、渠道到传播，进行系统性重塑……

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