第二轮谈判，盛闻带来完整估值报告。

工作室的品牌价值、沈砚未来三年艺人收入、项目开发权、签约新人和潜在数据服务，被分别折算成数字。报告最后给出一点八亿元合理、最高可上浮至两亿元的结论。

投资经理问沈砚有什么意见。

沈砚把一枚硬币放在桌上。

“一块钱。”

对面三个人同时皱眉。

“沈先生，谈判需要基本诚意。”

“这是我的报价。”

沈砚不是把工作室说得一文不值。

他将那份估值报告翻到“创始人持续绑定”一页。盛闻把他未来三年的劳动、声誉和不能离开的义务都算进资产，却只用一个笼统的创始人价值表示。换句话说，对方购买的不是今天的公司，而是未来三年不能退出、不能失控、不能公开反对控股股东的沈砚。

“股权一块钱。”他说，“剩下的钱，逐项写清你们买什么。”

办公场地、设备、已形成的项目权益，可以评估。

员工期权和未来薪酬，应直接进入员工方案，不能算作给创始人的溢价。

沈砚未来参演、导演或宣传的每个项目，应单独签约，不能用控股交易一次买断。

测试档案、求助资料和他人授权内容，不出售。

盛闻最想要的“规则品牌”，也必须说明授权范围、期限与退出条件。

投资经理听明白了。

一块钱不是羞辱，是拆价。

财务负责人按这个逻辑重新计算。办公资产和现有项目权益估值不到两千万元，现金与应收款有明确数字，真正撑起两亿元的，是沈砚未来收入、规则品牌与数据服务想象。

其中，数据服务甚至从未获得董事会批准。工作室只为自身项目建设测试系统，没有承诺将演员反馈做成对外出售的产品。估值报告把“未来可能赚钱”提前写成资产，也把尚未同意的商业方向变成了收购理由。