付平有些受宠若惊，他连忙快步走到沙发前，小心翼翼地坐下，身体微微前倾，双手放在膝盖上，显得有些拘谨。

然而，接下来发生的一幕却让付平完全没有想到。只见王景和并没有像往常一样按铃叫秘书进来，而是亲自站起身来，径直走向房间一角的饮水机旁。

他熟练地拿起两个最普通的玻璃杯，轻轻放在饮水机的出水口下，接了两杯清澈透明的白开水。一杯放在自己面前的办公桌上，另一杯则微笑着递给了付平。

这个看似微不足道的举动，却让付平心中涌起一股暖流。他接过水杯，感受到了王景和的真诚与亲切。这个小小的细节，仿佛在两人之间架起了一座无形的桥梁，瞬间拉近了彼此的距离。

这杯白开水，没有丝毫的奢华与装饰，它只是最普通的饮用水。但正是这种朴素与自然，传递出一种明确的信号：接下来的交流，不是一次上下级之间的汇报，而是一场平等的、推心置腹的对话。

没有了秘书精心泡制的、象征着身份与礼节的龙井或普洱，取而代之的是这杯平淡无奇的白开水。它营造出一种“自己人”的、不设防的谈话氛围，让付平感到无比放松。

“常委会上，时间有限，人也多，很多问题，都没法谈透。”王景和在付平对面的沙发上坐下，身体微微前倾，目光锐利地看着他，“今天，你不用紧张，想到什么，就说什么。我们两个，就当是聊聊天，做一次学术探讨。”

说是“聊天”，但付平知道，这，是终极的“面试”。

王景和单刀直入，第一个问题，就直指报告的核心。

“你在报告里说，我们的粮食安全，最大的短板，在种业。这个观点，我完全赞同。但种业的研发，是个典型的‘三高一长’产业——高投入、高科技、高风险、长周期。见效慢，甚至可能几十年都没有突破。对于地方政府而，在追求gdp和短期政绩的压力下，往往没有这个积极性去投入。你觉得，这个死结，怎么解？”

这个问题，极其刁钻。它触及的，是科研体系和地方政府治理模式中最深层次的结构性矛盾。

付平略作思索，沉稳地回答：“书记，我认为，要解开这个‘死结’，单纯依靠政府的行政命令去‘输血’，是行不通的，过去几十年的经验已经证明了这一点。唯一的出路，是建立一个能让市场自己去‘造血’的新机制。”

“具体的说，我建议，由省政府牵头，整合我们省农科院、江汉农业大学和几家本土的龙头种业企业的优势资源，成立一个全新的、以市场化方式运作的股份制‘江汉现代种业集团’。在这个集团里，政府的角色，是给政策，给平台，给初期的引导资金，但绝不干预具体的科研和经营。要让最懂技术的科学家，和最懂市场的企业家，成为真正的主角，让他们在董事会里，有最大的话语权。”

王景和的眼神，亮了一下：“这个想法，有点意思。继续说。”

付平受到鼓舞，胆子也大了起来：“要让人才留下来，不能只靠事业编制和情怀。我有一个更大胆的构想：对于集团引进的高端科研人才，我们可以借鉴科技行业的经验，实行‘股权激励’。他们研发出的新品种，一旦通过审定并产生市场效益，除了工资奖金，他们本人和团队，可以永久性地享有这个品种一定比例的股权分红。这样一来，他们就不是给国家打工，而是给自己创造财富。只有把科学家的个人利益，和国家的粮食安全战略，深度捆绑在一起，才能真正激发他们的创造力。”

“股权激励……”王景和缓缓地重复着这四个字，手指在沙发扶手上轻轻敲击着，陷入了沉思，“这个想法，很大胆。但触动的利益，可不小啊。农科院、农业大学，那些都是事业单位，是铁饭碗，要让他们把自己的核心资源拿出来，搞股份制，阻力，会非常大。”

付平的回答，掷地有声：“书记，我认为，

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