他说完，把那份材料放下。

“比如这里，写的是‘近期已成立工作专班，推进相关问题研究解决’。我问大家，这句话如果单独拿出来，谁都不能说它错。但它有用吗？专班哪天成立的，几个人，谁牵头，推进到哪一步，准备先解决什么，什么时候给结果，这里面一个都没有。”

坐在中间的市场监管局一位副局长轻轻挪了挪身子，神情有点不自在。

付平没有点他名，而是继续往下说。

“再比如这里，写的是‘群众反映较多，需持续关注’。群众反映什么？是价格问题，还是流程问题，还是服务问题？反映最多的是哪一类？最近一个月有没有变化？为什么要持续关注，是因为没想好办法，还是因为办法有人提了但没落下去？也没有。”

会议室里更安静了。

付平的语气并不高，可每一条都说得很具体，具体到让人没法再用“总体上已经不错了”去挡。

农业农村局局长孙德胜清了清嗓子，先开了口。

“付市长，这个问题我们承认。以前写材料，更多是先把整体情况交代清楚，具体细节一般放在附件或者内部台账里，报送市里的成稿会更概括一些。”

“我知道过去有这个习惯。”付平点头，“但现在我想改的，就是这个习惯。”

他说完这句，往前坐了一点。

“因为我不是在看一份展示材料，我是在根据这些材料判断事情该怎么推进。如果问题被概括掉了，责任被淡化掉了，时间被模糊掉了，那最后不管大家在下面做了多少事，到了决策这一层，也容易变成看不清、问不透、压不实。”

文旅局刘局长听到这里，也接了一句。

“付市长，您的意思是不是，今后送上来的材料，得比以前更像工作底稿，而不是情况摘要？”

“可以这么理解，但也不完全是。”付平说，“我不是要大家把台账原样搬上来，更不是让大家材料写得越长越好。我只要三类最关键的东西，一是问题是什么，二是准备怎么办，三是谁负责、多久见结果。只要这三样清楚，材料短一点反而更好。”

方志远在旁边记到这里，手上都快跟不上了。

他发现付平今天不是单纯在挑毛病，而是在给这些局重新定一套写材料的逻辑。以前很多人写材料，习惯先保完整、保稳妥、保四平八稳，至于最关键的几项信息，反而常常放到后面，甚至干脆不写死。这样做有一个好处，就是不容易出错，也不容易得罪人。可坏处也很明显，一旦真要推进事情，材料本身就帮不上忙。

付平把桌上的几份报告往中间推了推。

“我今天不想上纲上线，就说最朴素的一条。以后从你们四个局送到我这里的材料，要按一个标准来。”

几个人都下意识坐直了些。

“第一，讲事实。不要空泛判断，先把事情本身讲清楚。”

“第二，讲数据。数据不一定要多，但必须能说明问题，来源也要说清。”

“第三，讲责任。谁牵头，谁配合，谁在具体跟，要写实。”

“第四，讲时限。不能只说尽快、持续、下一步，要说到什么时间节点做到哪一步。”

“第五，讲难点。不要怕把难处写出来。比起什么都顺，问题写得真一点更有价值。”

他说完以后，又停了一下。

“同时，几类话尽量少写，或者不写。比如只表态不落地的话，只讲成绩不讲问题的话，只说客观原因不说主观安排的话。还有一种最影响判断的写法，就是一句话什么都带一点，最后什么都没说透，这个以后也尽量不要再出现。”

城管这边来的办公室主任听得最认真，忍不住问了一句。

“付市长，那如果有些问题确实很复杂，短时间拿不出完整方案怎么办？”

“那就照实写复杂在哪里。”付平说，“别怕说还没完全想透。只要你能把卡点说清，我反而知道下一步该

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