公示发出来的那一刻，付平正在看新南城第三餐的配送表。

手机在桌面上震了几下，秘书站在门口，脸上的神色已经说明了一切。她没有像平时那样先汇报材料，而是轻声说：“付市长，公示出来了。”

付平抬头看了她一眼。

秘书把手机递过去，页面上是市委组织部门发布的干部任前公示。文字不长，格式规范，语气平稳，里面写明了付平拟任新的职务。没有多余形容，也没有任何渲染，可这几行字落在很多人眼里，分量都不轻。

付平看完，只点了点头：“知道了。”

秘书有些意外：“您不再看一遍？”

“不用。”付平把手机还给她，“公示是组织程序，不是喜报。今天工作照常。”

话是这么说，可办公室外面的气氛已经变了。

市政府办的走廊里，来来往往的人比平时多了一些。有些同志经过门口，脚步会自然放慢一点。电话也比平时密了，祝贺的、问候的、想约时间汇报的，还有几位基层干部发来很朴素的信息，说“付市长，替您高兴，也替我们这条线高兴”。

秘书把电话记录拿进来时，压低声音说：“付市长，有几位区里领导想下午过来汇报，说时间很短，就是当面汇报几句。”

付平没有立刻答应。

“他们要汇报什么？”

“有的说下翔巷，有的说普通市场，还有一个说想把铁匠胡同便民小修点提前纳入全区现场观摩。”

付平把笔放下：“提前观摩？”

“是。对方说公示期间社会关注度高，趁热打铁，效果会更好。”

付平看着桌上那份配送表，过了几秒才说：“告诉他们，工作可以汇报，祝贺不必当面。观摩的事先不安排。铁匠胡同还没把外摆边界走完，下翔巷共用后院才试运行几天，普通市场服务备案还没复核结束。这个时候搞观摩，容易把试点变成布置现场。”

秘书记下来，又轻声问：“那下午的日程？”

“按原计划。”付平说，“十一点半看新南城第三餐反馈，下午去下翔巷，不开长会，直接看共用后院第一周运行记录。”

秘书点头出去了。

付平低头继续看配送表。

第三餐按计划扩大到五位老人。前两天试送的三位继续保留，另外两位经过入户核验后纳入第二批。路线也做了调整，南桥路维修绕行被写进备用方案，配送机构新配了两个保温袋。看起来比第一天成熟了不少。

可付平越看，心里越觉得不能松。

很多事都是这样，第一天出问题，大家紧张，反而盯得细。第二天改好了，大家高兴，也还小心。第三天最容易出状况，因为人心里会觉得“差不多顺了”。一旦“差不多”三个字冒出来，后面的细处就会慢慢漏风。

十一点四十，副秘书长的信息来了。

第三餐已出餐，路线正常。社区反馈，有一位老人家属临时要求改送到医院陪护点，社区未同意，正在解释。

付平看到这条，眉头微微一皱。

他直接拨了电话过去。

副秘书长接得很快：“付市长，我在社区。”

付平问：“为什么要求改送医院？”

“老人老伴今天上午去医院复查，老人本人跟着去了。家属说既然已经订餐，希望中午送到医院门口。配送机构说合同范围是社区到户，不包括医院点位。社区担心老人中午吃不上饭，有点为难。”

付平问：“医院离社区多远？”

“开车十五分钟，但中午堵车不好说。”

“餐已经出来了？”

“出来了。”

付平沉默了一下，说：“先别把这件事简单说成超范围。老人今天确实有就餐需求，但助餐试运行不能一开始就无限外延。你们分两步处理。第一，今天由家属自行到社区取餐，社区协助保温，不另行收费。家属如果来不及，民政协调医院附近合规助餐点临时解决，不从这条配送线硬拐出去。第二，把‘临时离家就医、陪护、复查’作为特殊场景记入复盘，看看以后能不能和医院周边助餐资源衔接。”

副秘书长说：“明白。今天不改路线，但不让老人空着。”

付平补了一句：“解释的时候不要说‘不归我们管’，要说‘这条线今天不能乱改，但我们帮您找另一条能接的线’。”