过去几年间，亚历克斯通过福尔图娜投资公司进行的分散化投资，积累了一个庞大但庞杂的资产组合。

截至2003年底，福尔图娜直接或间接持有的上市公司股票超过60只，复盖互联网、软件、硬件、半导体及生物技术等多个赛道。

这种广撒网策略在互联网泡沫破裂前成功规避了重大风险，但随着市场进入理性重建期，更精准的布局成为必然。

不过如此庞大的投资规模，带来了一些臃肿的资产，因此亚历克斯让公司做一些优化。

优化原则基于一套清淅的判断逻辑，凡是在亚历克斯认知中2010年后失去影响力或彻底消失的公司，逐步减持其股份。

凡是能存活至移动互联网时代并占据关键生态位的企业，则增持其股份或长期持有。

这套标准在公司投资人看来带有一定主观性，但基于亚历克斯过去干年几乎精准的投资记录，无人提出实质性异议。

抛售动作分散进行以避免市场震动，累计回笼资金超过10亿美元。

与此同时，除了继续持股苹果、谷歌、亚马逊、甲骨文、微软、高通、英伟达等公司的股票外，亚历克斯还积极开拓新市场。

另外，做录像带租贷的网飞公司开始转型，准备运营一家视频网站。

这个时候没有人知道网飞公司会怎么发展，不过福尔图娜公司却继续增持了网飞公司的股份。

“我们要抢占的是生态位，不是短期波动。”

亚历克斯在投资委员会上明确：“脸书代表网络社交的新形态，而网飞则能改变未来好莱坞的生态。”

这番论述后被整理为内部备忘录，并且保密。

资产集成推进的同时，亚历克斯与乔布斯的协作频率显著提升。

2月中旬，两人共同受邀参加硅谷帕洛阿尔托的“前沿科技俱乐部”季度闭门会议。

该俱乐部门坎极高：成员须是市值百亿美元以上的科技公司掌门人或管理规模超50亿美元的风险投资合伙人。

会议主题名义为“硅谷创新生态的协同与共赢”，但与会者皆清楚背后深意。

。鲍尔默亟需为微软开辟新增长曲线，并防范潜在颠复者。

会议于沙丘路一处私人庄园举办。

鲍尔默的开场演讲充满激情。

他用四十分钟阐述“微软将开放更多技术接口，与硅谷创业公司构建共生关系”，并承诺微软风投将加大对早期项目的扶持。

演讲中反复出现“生态系统”“共同成长”“技术民主化”等词汇。

提问环节却冷场近一分钟。

若真想共建生态，为何不先将专利授权费削减一半？”

会场气氛骤变。

鲍尔默的回应绕开具体数字，转而强调“知识产权保护对创新的重要性”，但所有人都明白埃里森已戳破演讲的包装。

会后交流中，埃里森端着酒杯走向亚历克斯与乔布斯，摇头道：“鲍尔默这套只能忽悠初入行的创业者。

微软的拢断地位已成，所谓开放生态，真实目的是提前卡位下一代技术标准。

那些接受微软投资的初创公司，结局不是被收购，就是被专利墙困死。

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亚历克斯问道：“但微软在pc领域已无对手，鲍尔默究竟在防范什么？”

“你将问题想简单了。”

埃里森抿了口威士忌：“作业系统市场微软一家独大，但技术范式转换往往源自边缘。

互联网普及已让许多应用可基于流览器运行，这对windows护城河形成缓慢侵蚀。

鲍尔默真正恐惧的，是未来某天人们不再需要本地作业系统，所有计算皆在云端完成。”

他

我敢断，微软很快会有大动作，要么激进并购，要么开辟全新战线。

，埃里森的预判开始应验。

2月最后一天，微软官方宣布三项战略投资。。

公告中明确写道：“微软xbo项目将集成内容开发与硬件创新，为用户提供区别于索尼playstation的独特体验。”。