公告中明确写道：“微软xbo项目将集成内容开发与硬件创新，为用户提供区别于索尼playstation的独特体验。”。

分析师报告指出：游戏业务虽利润率低于软件授权，但市场规模庞大且用户黏性高，是切入消费电子市场的有效路径。

鲍尔默并未就此止步。

3月中旬，微软在旧金山召开新闻发布会，宣布激活“longhorn”作业系统研发项目。

鲍尔默亲自站台，称longhorn将是“自windows95以来最具革命性的系统升级”。

该系统将集成搜索、通信、多媒体等互联网服务，实现“从本地计算向网络服务的平滑过渡”。

乔布斯这边也没闲着，在微软发布会之后，苹果在库比蒂诺总部召开小型媒体沟通会。

没有华丽舞台，仅乔布斯与数张简洁幻灯片。

幻灯片内核是一张概念图：左侧ipod，中间笔记本计算机，右侧手机形态设备，三者以双向箭头连接。

图下方一行字：“无缝体验：你的音乐、通信、工作，在同一生态中流动。”

乔布斯用二十分钟阐述“苹果生态链”理念：“未来十年，消费电子设备的竞争不再是单一产品性能比拼，而是完整用尸体验的较量。

苹果的目标是打造一个从硬件、作业系统、应用到服务的封闭却完美的循环。

在此循环中，每增加一件苹果设备，你的整体体验将成倍提升，而切换成本会越来越高。”

他未直接点名微软，但每句话皆刺向微软痛点：微软拥有作业系统与office套件，但无硬件。

占据企业市场优势，却在消费端缺乏集成体验。

这场隔空交锋被科技媒体称为“2004年春天最值得关注的战略宣示”。

《华尔街日报》评论标题直白：“两种未来：微软的开放联盟与苹果的封闭花园，谁将定义下一个十年？”

亚历克斯在洛杉矶办公室读完所有相关报道，给乔布斯发送简短的短信：“生态链表述精准，但硬件入口需尽快落地。”

所指正是苹果尚未正式公布的手机项目。

乔布斯回复更简短：“推进中，明年见原型。”

第二件事，就是“灯塔—皮克斯—迈克尔梅”三方合并案，在经历长达数月的谈判后，于4月中旬取得决定性突破。

各方在纽约召开的闭门会议上，就股权结构、债务重组、管理架构等内核条款达成原则性共识。

具体方案为：灯塔影业与皮克斯合并成立新实体“灯塔皮克斯影业”，该集团以换股加现金方式收购迈克尔梅控股权。

交

其中

债务处理是关键环节。。

剩馀8亿美元由新集团注入的现金流分期偿还。

这一方案获得了债权人委员会的原则性同意，比起让迈克尔梅破产清算可能造成的更大损失，债务重组至少保证了本金安全与持续利息收入。

管理架构上，新集团将实行双总部制。

创意与制作中心设在洛杉矶集成原灯塔影业、皮克斯及迈克尔梅制片部门，财务与资本市场运营设在纽约。

亚历克斯担任集团董事会执行主席，负责整体战略与重大项目决策。

原

“这不仅仅是并购，是重组好莱坞的生产关系。”

高盛在给客户的研究报告中如此评价：“新实体将同时拥有顶尖动画制作能力、成熟的系列电影开发经验、以及复盖全球的发行网络与片库资源。

这种组合在好莱坞历史上从未出现过。”

交易最终文档预计在2004年第三季度签署，sec审核流程需4—6个月。若一切顺利，新集团将在2005年第一季度正式挂牌运作。

就在并购谈判进入收尾阶段的同时，亚历克斯激活了另一项战略性布局：为未来的内容生产线储备知识产权。

新集团成立后，每年需要维持8—10部主流商业电影的产出规模才能实现健康的运转。

仅靠既有项目远远不够，必须提前锁定有潜力的ip，创建项目储备库。

亚历克斯的团队在

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