“说到赞助商等事宜，我首先要强调一点。我们球队的名字不能被冠名，不能像那些年的甲a、中超球队搞出来的那些笑话和花样。

我们的赞助商应该从球队的这些方面去考虑。

第一，胸前广告，以年为单位对外招商，我们应该着重考虑如何回报赞助商的资金，首先形成闭环，这样赞助商也乐意支持资金；

第二，球衣背后广告，依然以年为单位对外招商，同样要考虑好闭环，以此反哺赞助商的支持；

第三，主场球场的广告位，广告牌等，我们可以采用数量多、摆放点位多等方式，全面吸纳、招募落实；

第四，我们还要在微信群、公众号、视频号里植入广告，作为对赞助商的回馈方式；

第五，球队可作为主要赞助商的联谊活动参与者、支援者形式出现，还可以作为次要赞助商、零星赞助商以球队出场费等方式，回报赞助商同时也可以为球队的开销找补一些资金回来，更好地保障球队的建设和运营；

第六，我们可以从亲友团、球迷等组织里，建立年度球迷自愿者资金池，通过球迷们自发募集的资金，应用到与亲友、球迷定期组织的活动里，不但活跃了球队与亲友、球迷的关系，也让大家可以定期交流、娱乐、联谊方面形成保障机制。

大致这些方面！接下来，要确定胸前、后背广告年度冠名费的金额区间，主场球场广告牌的摆放和设置需要和球场经营者谈好，视频号、球队网站、公众号等广告那些方面可以缓一缓。

哦，还有个事，球队必须要依托一个企业组织，毕竟足球队是民间社会组织，不具有法律效应，特别是在处理日常对外联络事务以及费用收支方面，还不具备建制，

打个比方，假设赞助商准备向我们支付赞助费的时候，

是打给个人呢？

还是打给谁？

对不对？

现实情况下，大部分人是不会选择打给个人的，毕竟球队是个团体，对外展示的也是一个团队组织，就必然需要一个合法、合理的平台。

挂靠企业方面，我想想办法，看看如何合理、合情又合法的原则下，

又不会给企业带来其他不利影响，又可以为球队带来便利，

更好的发挥球队的社群作用和散发正面、积极的社群效应等方面，

实现多赢目的，更好的实现我的设想和规划，

并且可以不断巩固球队的可持续性、可延展性、不可替代性。”

“杨哥，你考虑的真周全！”

“兄弟，哪里能周全，

我只是想到哪里，说到哪里！

世上从没有周全的事！

只能说尽量考虑周到，考虑远一些！

也为了球队的建设和发展更长久、更可持续，有保障、有回馈，更要对得起这份热爱，见证这份热爱的延续和发散。”

“瑞瑞，按你的认知，你说说，我们球队的胸前、球衣背后的主赞助商，一年赞助费大概可以给出多少价格？”

“杨哥，这方面我从没涉猎过哦！况且我对足球，特别是足球市场的了解，几乎等于零。哈哈哈哈”

“哎，我们过去喝了太多酒啊！

除了端起酒杯的时候，其他时候，你倒是不怎么会说话了！

哈哈哈哈，晚点儿，把酒给你倒上，再和你聊吧！”

“和你开个玩笑。哈哈哈，还是我来说吧！

胸前广告，像我们这样的民间社会足球队，如果一年能够拿到10万块，都牛逼的一塌糊涂了！

你想想，现在的企业、商家，

有几个舍得这样搞的？

有几个经受的起这样搞的？

后背广告，一年能够拿到3-5万元的资金赞助，也是相当厉害了！

当然，这些金额肯定不符合我的想法，甚至说，还有一定的距离。

不过那是我的理想化，必定要考虑现实情况。

能够解决这一矛盾的着力点，

我认为是，首先是建立在球队的精神面貌、文化属性以及过硬的成绩等方面基础之上，

再辅之以宣传、推广、包装等综合叠加形成社群影响力、社群效应，

加上网络的技术推广，推向更高、更广、更大的受众面，才能叫球队的底气、底蕴。